Gabriela MalufA incorporação de critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) nas estratégias de negócios tem ganhado cada vez mais relevância no cenário corporativo e uma ferramenta que tem sido muito utilizada nesse processo é a matriz de materialidade. Esse processo serve como um norte para a identificação e priorização de questões chave para a sustentabilidade de uma organização.
O que é uma matriz de materialidade ESG?
A matriz de materialidade é um instrumento estratégico utilizado pelas empresas para mapear e avaliar as questões mais relevantes relacionadas aos critérios ESG. Ela permite a identificação dos temas que possuem um impacto significativo tanto nas operações da empresa quanto nas expectativas de seus stakeholders.
A matriz é construída a partir da análise de dois eixos principais: a importância do tema para a empresa e a importância percebida pelos stakeholders.
Como fazer Matriz de Materialidade ESG?
A construção de uma matriz de materialidade ESG exige um processo estruturado e envolvimento tanto de partes internas quanto externas e a base desse processo reside em três pilares fundamentais do ESG: Ambiental, Social e de Governança.
A combinação desses pilares fornece uma visão abrangente dos desafios e oportunidades enfrentados pela empresa. Cada pilar é composto por diversas questões específicas, desde emissões de carbono até diversidade e inclusão.
Como montar a matriz de materialidade?
A criação da matriz de materialidade envolve o cruzamento das prioridades da empresa e dos stakeholders em relação ao planejamento futuro das questões relacionadas à sustentabilidade.
Através de pesquisas, entrevistas estruturadas e análise de critérios definidos, os temas são avaliados em termos de impacto e relevância. Os resultados permitem a categorização dos temas em quatro áreas, são elas:
- Questões Centrais: São os pilares da estratégia de sustentabilidade. Por exemplo, se a redução da pegada de carbono é uma questão central, a empresa pode estabelecer metas ambiciosas de redução de emissões e investir em fontes de energia renovável;
- Questões Estratégicas: Embora possam não ser as prioridades principais, essas questões ainda têm impacto. Se a diversidade e inclusão são questões estratégicas, a empresa pode implementar programas para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo;
- Questões Secundárias: Embora possam não influenciar diretamente os resultados financeiros, essas questões afetam a percepção da empresa. Se o engajamento comunitário é uma questão de secundária, a empresa pode investir em projetos sociais nas comunidades onde opera;
- Questões Periféricas: Embora não sejam prioridades, essas questões ainda podem ser gerenciadas. Se a reciclagem interna é uma questão de periférica, a empresa pode optar por implementar medidas simples de reciclagem sem investimentos substanciais.;
Esse é apenas um exemplo de um formato que pode ser utilizado para classificar a relevância (alta, média ou baixa) das questões envolvendo sustentabilidade, considerando a perspectiva da empresa e dos stakeholders, para gerenciar a prioridade no gerenciamento da questão.
Quais são os 3 pilares do ESG?
Os pilares ESG (Ambiental, Social e de Governança) representam o arcabouço para a avaliação da sustentabilidade de uma empresa:
Ambiental
O pilar ambiental aborda questões relacionadas à preservação do meio ambiente. Isso inclui gestão de resíduos, consumo de recursos naturais, emissões de gases de efeito estufa e impactos na biodiversidade.
Social
O pilar social engloba temas que se referem ao impacto da empresa sobre a sociedade. Isso envolve relações com os funcionários, comunidades locais, diversidade, direitos humanos e responsabilidade social.
Governança
O pilar de governança foca na estrutura de gestão e controle da empresa. Inclui tópicos como transparência, ética corporativa, estrutura de remuneração, independência do conselho e políticas de anticorrupção.
Conclusão
A matriz de materialidade ESG é uma bússola estratégica que direciona as empresas rumo a um futuro mais sustentável. Isso porque essa ferramenta serve para entender melhor quais os temas que precisam ser priorizados no desenvolvimento do programa de sustentabilidade empresarial.
Por outro lado, a compreensão dos três pilares do ESG visa engajar tanto partes internas quanto stakeholders externos, as organizações podem criar uma matriz que reflita a realidade, priorizando questões de alta relevância para ambas as partes.
Esse sistema orienta a construção de estratégias que ajudam a enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades em matéria de sustentabilidade corporativa, além de funcionar como guia para a elaboração de relatórios empresariais de sustentabilidade.
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